Agiles Projektmanagement mit Tempo und Steuerung
Agiles Projektmanagement heißt schneller und flexibler zu liefern und dabei Termin und Verbindlichkeit zu wahren. Wir bringen agile und klassische Steuerung so zusammen, dass Tempo und Planbarkeit zusammenpassen: über Teams hinweg, mit klaren Rollen und einem belastbaren Liefertakt. Branchenübergreifend, DACH-weit.
Ein kurzer Überblick reicht. Wir melden uns werktags innerhalb von 24 Stunden.
Agil gestartet und die Verbindlichkeit verloren
Viele Organisationen führen agile Arbeit ein und stellen fest: Das Tempo steigt nicht, dafür schwindet die Planbarkeit. Anforderungen kommen weiter im alten Modus, der Liefertakt ist nicht realistisch, mehrere Teams ziehen nicht in dieselbe Richtung — und der Lenkungskreis weiß nicht mehr, wann was fertig ist.
Agil bleibt unverbindlich
Flexibilität wird zur Ausrede für unklare Termine. Wenn niemand mehr sagen kann, wann etwas fertig ist, verliert die Organisation das Vertrauen in das agile Vorgehen.
Anforderungen im alten Modus
Ein dickes Lastenheft wird in Backlog-Einträge zerlegt, aber nicht neu gedacht. So bleibt das Vorgehen Wasserfall mit agilem Etikett.
Teams planen aneinander vorbei
Mehrere Teams arbeiten an einem Produkt, doch jedes plant für sich. Abhängigkeiten tauchen erst auf, wenn sie schon blockieren.
Steuerung verliert die Gesamtsicht
Zwischen vielen Boards und Sprints fehlt die übergreifende Sicht. Der Lenkungskreis entscheidet auf veralteten Einzelständen, weil niemand sie zu einem Gesamtbild zusammenführt.
Wir liefern agil und halten das Vorhaben in der Spur
Je nachdem, wo Sie stehen, setzt die Begleitung anders an: agile Arbeit erstmals einführen, klassische und agile Steuerung zu einem hybriden Modell verbinden, mehrere Teams ausrichten oder ein agiles Vorhaben übergreifend steuern. Der gemeinsame Nenner: Tempo gewinnen und die Planbarkeit wahren.
Wir arbeiten mit Ihren Teams und Ihrem Lenkungskreis zugleich, weil agile Lieferung an beiden Enden gewinnt oder verliert. Anforderungen werden grundlegend neu gedacht, der Liefertakt wird realistisch, und die übergreifende Sicht bleibt erhalten. Was bleibt, ist eine Arbeitsweise, die Ihre Organisation selbst weiterträgt.
Agile Einführung
Ein sauberer Start in agiles Arbeiten: Rollen, ein priorisierter Backlog, ein realistischer Liefertakt und eine Steuerung, die Verbindlichkeit erhält — eingeführt am realen Vorhaben.
Hybride Steuerung
Wo feste Termine und agile Lieferung aufeinandertreffen, verbinden wir beides zu einem hybriden Modell — klassisch geplant, agil umgesetzt, reibungsarm im Übergang.
Skalierung über Teams
Wenn mehrere Teams an einem Produkt liefern, richten wir sie auf gemeinsame Ziele aus — mit abgestimmter Planung und geklärten Abhängigkeiten.
Agile Programm-Steuerung
Für ein großes agiles Vorhaben übernehmen wir die übergreifende Sicht — Liefertakt, Risiken und Fortschritt zusammengeführt zu einem verlässlichen Bild.
Von der Standortbestimmung zum tragfähigen Takt
Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob wir weitermachen. Wir wählen pro Vorhaben den richtigen Mix aus agil und klassisch und richten den Takt an Ergebnis und Termin aus — geleitet von der konkreten Lage.
Standortbestimmung
Wie wird heute geliefert, wo bricht der Fluss, wo geht Verbindlichkeit verloren. Ergebnis ist eine klare Empfehlung, welcher Mix aus agil und klassisch trägt.
Rollen & Takt
Rollen geklärt, ein priorisierter Backlog, ein realistischer Liefertakt und eine übergreifende Steuerung, die Tempo und Planbarkeit verbindet.
Erste Zyklen
Wir begleiten die ersten Liefer-Zyklen aktiv mit, justieren live und machen sichtbar, dass agil und verbindlich zusammengehen.
Über Teams hinweg
Der Takt setzt sich, mehrere Teams werden auf gemeinsame Ziele ausgerichtet, Abhängigkeiten früh sichtbar gemacht.
Eigenständigkeit
Ihre Teams und Ihre Steuerung führen selbst — mit dokumentierten Spielregeln und auf Wunsch befristetem Sparring.
Wo agiles Projektmanagement den Unterschied macht
Eine Auswahl der Anlässe, zu denen Organisationen uns holen. Gemeinsamer Nenner: Es soll agiler geliefert werden und dabei Termin und Überblick erhalten bleiben. Ein agiles Vorhaben, das Termin und Verbindlichkeit verliert, kostet über das verlorene Vertrauen weit mehr als die Steuerung, die es hält.
Erste agile Lieferung
Eine Organisation stellt von plan- auf wertgetrieben um — begleitet bis zum tragfähigen Takt.
Festtermin trifft Agilität
Ein fester Liefertermin und agile Arbeit müssen zusammenpassen — wir verbinden beides.
Mehrere Teams
Aus einem Team werden mehrere — gemeinsame Ziele und Abhängigkeiten wollen geordnet sein.
Produktentwicklung
Ein Produkt-Team braucht Richtung und einen realistischen Takt, der die Wunschliste in eine machbare Reihenfolge bringt.
Agilität bleibt wirkungslos
Agil eingeführt, aber das Tempo bleibt gleich — wir finden den Bruch und beheben ihn.
Lenkungskreis blind
Zwischen vielen Boards fehlt die Gesamtsicht — wir führen sie zu einem verlässlichen Bild zusammen.
Welcher Mix aus agil und klassisch trägt Ihr Vorhaben?
Agiles Projektmanagement kombiniert je nach Vorhaben mehrere Vorgehensmodelle. Hier die gängigen Ansätze im Überblick — als Grundlage, damit Sie den Mix bei der Wahl des Frameworks mitentscheiden.
Wasserfall
Ein sequenzielles Vorgehen in festen Phasen — die klassische Hälfte vieler hybrider Modelle. Es gibt den festen Termin und den Rahmen vor, innerhalb dessen agil geliefert wird.
Scrum
Scrum ist ein Rahmenwerk, das in kurzen, festen Zeitabschnitten liefert — den Sprints. Es kennt die Rollen Product Owner, Scrum Master und Team sowie feste Termine je Sprint. Der häufigste Kern agiler Lieferung auf Teamebene. Definiert im Scrum Guide von Scrum.org.
Kanban
Kanban ist eine Methode, die den Arbeitsfluss auf einer Tafel sichtbar macht und die Zahl der gleichzeitig laufenden Aufgaben begrenzt. Das passt zu Vorhaben mit stetig eintreffenden Aufgaben, bei denen ein fester Sprint-Takt unpassend wäre.
Skalierte Agilität (SAFe)
SAFe ist ein Rahmenwerk für mehrere Teams, die an einem Produkt arbeiten. Es gibt gemeinsame Planungszyklen vor, damit alle Teams in dieselbe Richtung liefern. Beschrieben von Scaled Agile.
PRINCE2
PRINCE2 ist eine Projektmethode, die ein Vorhaben in feste Phasen teilt und jede Phase mit einer Freigabe abschließt. In gemischten Modellen gibt PRINCE2 den Steuerungsrahmen vor, in den sich agile Lieferung einfügt. Herausgegeben von PeopleCert.
PMBOK-Wissensbasis
Die Wissensbasis für Auftrag, Risiko und Stakeholder — der gemeinsame Wortschatz, der klassische und agile Anteile eines Vorhabens überhaupt zusammenführbar macht. Wissensbasis des Project Management Institute.
Ein Vorgehen, das in jedem Zuschnitt Bestand hat
Die Vorhaben unterscheiden sich, die Logik bleibt: kurze Schleifen, klare Verantwortung, ein realistischer Takt, eine übergreifende Sicht. Darauf bauen wir auf, ob in der Produktentwicklung, in einem Transformations-Vorhaben oder dort, wo Fachbereich und IT gemeinsam liefern.
Produktentwicklung
Wo ein Produkt am Markt wächst, gibt ein priorisierter Backlog Richtung und ein realistischer Takt Verlässlichkeit — bei voller Flexibilität.
Transformations-Vorhaben
Wo sich Strukturen ändern, hilft agile Lieferung, früh sichtbare Ergebnisse zu schaffen — und so Vertrauen in den Wandel aufzubauen.
Fachbereich & IT
Wo Fachseite und IT zusammen liefern, schafft ein gemeinsamer Takt Verständnis und löst das Gegeneinander von Anforderung und Umsetzung auf.
Was unser agiles Projektmanagement von der reinen Lehre unterscheidet
Methodenwahl folgt dem Ergebnis
Wir wählen die Mittel nach Ihrem Ziel. Was Tempo und Verbindlichkeit zugleich sichert, kommt zum Einsatz.
Verbindlichkeit erhalten
Agil heißt bei uns termintreu und planbar. Der Lenkungskreis bekommt eine Sicht, auf die er sich verlassen kann.
Über Teams hinweg
Wir richten mehrere Teams auf gemeinsame Ziele aus und machen Abhängigkeiten sichtbar, bevor sie blockieren.
Auf Eigenständigkeit angelegt
Unser Ziel ist, dass Ihre Organisation selbst steuert. Die Eigenständigkeit steht von Tag eins im Plan.
Prinzipien, auf die Sie sich verlassen können
Agile Steuerung wirkt nur, wenn sie nah an der realen Lieferung ist, klar benennt, was bremst, und Spuren hinterlässt, die Ihre Teams weiterführen. Unsere Methoden sind gängig und erprobt — gut verständliche Standards, die Ihre Teams nach uns sicher weiterführen.
Nähe zur Lieferung
Wir steuern dort, wo geliefert wird. Eine Sicht aufs Vorhaben ist nur so gut wie ihr Bezug zur realen Arbeit der Teams.
Verbindlichkeit, die bleibt
Erst mit Planbarkeit wird Tempo wertvoll. Wir sorgen dafür, dass agile Lieferung verlässlich bleibt.
Übergabe, die hält
Spielregeln, Rollen und Routinen sind so übergeben, dass der Takt bleibt — auch in unserer Abwesenheit.
Welche Fragen hören wir häufiger?
Was kostet agiles Projektmanagement als Beratung?
Müssen wir komplett auf agil umstellen, oder geht auch ein Mittelweg?
Verlieren wir mit agil die Planbarkeit?
Was ist der Unterschied zu reiner Scrum-Beratung?
Funktioniert agil auch bei festen Terminen?
Wie fängt agiles Arbeiten bei uns an, ohne dass alles auf einmal umgebaut wird?
Wie lange dauert die Begleitung?
Begleiten Sie auch mehrere Teams an einem Produkt?
Brauchen wir für agiles Arbeiten neue Werkzeuge oder Software?
Wie messen wir, ob die agile Umstellung wirklich etwas bringt?
Funktioniert agiles Arbeiten auch in stark regulierten Branchen?
Wie gehen Sie mit Abhängigkeiten zwischen mehreren Teams um?
Weitere Themen zu agilem Projektmanagement
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Agiles Projektmanagement › gemeinsam starten.
Der erste Schritt ist ein Erstgespräch von 30–45 Minuten. Wir klären, wo Ihre Lieferung Tempo oder Verbindlichkeit verliert und ob CEx der richtige Partner ist. Wenn nicht, verweisen wir auf jemanden, der besser passt.
Erstgespräch anfragen →Welche Fragen klären wir vor Projektbeginn?
Agiles Projektmanagement braucht klare Ziele, kurze Lernschleifen und echte Entscheidungen. Wir prüfen, wo Agilität Nutzen bringt und wo klassische Steuerung weiter nötig ist.
Was soll schneller gelernt werden?
Wir klären, welche Unsicherheit durch kurze Iterationen reduziert werden soll.
Welche Entscheidungen dürfen Teams treffen?
Wir prüfen Rollen, Verantwortlichkeiten und Grenzen, damit Agilität nicht an Freigaben scheitert.
Wo bestehen feste Abhängigkeiten?
Wir verbinden agile Arbeit mit Terminen, Budgets, Compliance und externen Abhängigkeiten.
Wie wird Lieferung sichtbar?
Wir richten Reviews, Kennzahlen und Priorisierung so ein, dass Fortschritt an Ergebnissen erkennbar wird.
Agiles Arbeiten braucht Führung, nicht weniger Führung. Der Unterschied liegt darin, schneller zu lernen und Entscheidungen näher an die Arbeit zu bringen. Dafür müssen Ziele, Grenzen und Prioritäten klar sein. Wir verbinden kurze Lieferzyklen mit verlässlicher Steuerung, damit Teams beweglich arbeiten können, ohne Budget, Termine oder Abhängigkeiten aus dem Blick zu verlieren.
Prozesse, Architektur, Change.
Johannes Reusch und Hans-Helmut "Hannes" Scheel führen CEx gemeinsam. Beide begleiten Mandate mit ihrem Team persönlich. Senior- und Executive-Erfahrung für Ihr Projekt von Anfang bis Ende.
- Branchenübergreifend · vom Mittelstand bis zum Konzern
- Strukturiertes Vorgehen · nachvollziehbar und dokumentiert
- DACH-weit tätig