CEx verbindet KI, Digitalisierung, Prozesse, Projektsteuerung, Change und Enterprise Architecture zu einem erfolgreichen Projekt.
Ein kurzer Überblick reicht. Wir melden uns werktags innerhalb von 24 Stunden.
CEx ist eine Unternehmensberatung aus Köln für Prozesse, Projekte, Digitalisierung, KI, Change und Unternehmensarchitektur. Senior-Experten in allen Bereichen, die für erfolgreiche IT- und Digitalisierungsvorhaben notwendig sind.
Prozessoptimierung und Business Process Management: Ist-Abläufe aufnehmen, Engpässe mit Daten sichtbar machen, Soll-Prozesse entwickeln, Kennzahlen festlegen und Verbesserungen im Betrieb verankern.
IT-Projektumsetzung, klassisches und agiles Projektmanagement: Auftrag, Rollen, PMO, Abhängigkeiten, Risiken und Entscheidungen so ordnen, dass Programme, Rollouts und Recovery-Vorhaben wieder steuerbar werden.
Digitalisierungsberatung, digitale Transformation und Industrie 4.0: Zielbild, Ist-IT-Architektur und Prozesslandschaft klären, Maßnahmen priorisieren und über Technik, Prozesse, Struktur, Mensch und Strategie hinweg umsetzen.
Change-Management-Beratung: Stakeholder und Readiness analysieren, Führung befähigen, Kommunikation und Trainings planen und neue Arbeitsweisen so verankern, dass sie im Alltag ankommen.
KI-Beratung für Unternehmen und Mittelstand: kundenspezifische Anwendungsfälle und Anforderungen klären, Daten und Risiken prüfen, Governance aufsetzen, Piloten bauen und erfolgreiche Lösungen in den Betrieb bringen.
Enterprise Architecture Management und IT-Architekturberatung: Fähigkeiten, Anwendungen, Daten, Schnittstellen und Zielarchitekturen so ordnen, dass Strategie, Modernisierung und Umsetzung zusammenfinden.
Wenn der erste Engpass klarer ist, führen diese Seiten direkt in die passende Vertiefung: Mittelstand, Logistik, KI, Digitalisierung, Prozessoptimierung, Change oder Architektur.
CEx startet mit Zielbild und Lagebild. Daraus entstehen Backlog, Architektur- und Prozessentscheidungen, Sprintplanung, Change-Plan und Übergabe in den Betrieb.
Die Arbeit bleibt agil, aber steuerbar: kurze Priorisierung, klare Entscheidungspunkte, überprüfbare Sprints und saubere Übergabe in den Alltag.
Prozesse, Systeme, Daten, laufende Initiativen, Stakeholder und Bremsen werden gemeinsam eingeordnet. Daraus entsteht ein Zielbild, das erreichbar und entscheidbar ist.
Maßnahmen, Anwendungsfälle und Verbesserungen werden nach Nutzen, Risiko, Aufwand und Abhängigkeiten sortiert. So wird aus vielen Ideen ein steuerbares Arbeitsprogramm.
Zielprozesse, IT-Architektur, Rollen, Entscheidungen und Risiken werden zusammengeführt, damit Fachseite, IT und Führung am gleichen Bild arbeiten.
Die Umsetzung läuft in überschaubaren Sprints mit Reviews, Trainings, Kommunikation, Support und Hypercare. Ergebnisse werden früh sichtbar und können angepasst werden.
Kennzahlen, Adoption, Verantwortlichkeiten und Betriebsmodell werden so geklärt, dass die Veränderung nach dem Projekt nicht wieder im Tagesgeschäft verschwindet.
Was muss zuerst geklärt, entschieden oder umgesetzt werden? Nach diesem Startpunkt bestimmen wir einen maßgeschneiderten Projektplan, mit klarer Verantwortung und einer verlässlichen Timeline.
CEx verbindet die Disziplinen, damit ein KI-Pilot nicht am Datenzugang scheitert, eine Transformation nicht am Prozess vorbei plant und Architekturentscheidungen zur Umsetzung passen.
Die Beratung benennt, was konkret bremst: ein unklarer Auftrag, fehlende Daten, zu viele Freigaben, schwache Projektsteuerung oder eine Systemlandschaft ohne klare Richtung.
Backlog, Umsetzungssprints, Reviews und Hypercare schaffen Tempo, ohne die Steuerung zu verlieren. Entscheidungen bleiben sichtbar, Risiken werden früher erkannt und Ergebnisse können nachgeschärft werden.
CEx kann bei der Prozessaufnahme starten, ein Digitalisierungsprogramm ordnen, KI-Piloten tragfähig machen oder direkt in laufende Projekte, Backlogs, Architekturentscheidungen und Change-Setups einsteigen.
Je nachdem, wo der Druck am größten ist, startet CEx bei Transformation, KI, Prozessen und Projekten oder bei Architektur und Change. Entscheidend ist, dass der Startpunkt zur Organisation passt.
Dann starten Sie mit der Lagebeschreibung. Im Erstgespräch wird eingeordnet, welcher Hebel zuerst sinnvoll ist: KI, Digitalisierung, Prozesse, Projektsteuerung, Change oder Architektur.
Johannes Reusch und Hans-Helmut "Hannes" Scheel führen CEx gemeinsam. Beide begleiten Mandate mit ihrem Team persönlich. Senior- und Executive-Erfahrung für Ihr Projekt von Anfang bis Ende.
Ein kurzes Lagebild reicht: Welches Vorhaben stockt, welche Entscheidung fehlt, und welche Bereiche sind betroffen? Daraus entsteht der sinnvollste erste Schritt.
Erstgespräch anfragenWenn KI, Digitalisierung, Prozesse, Projekte, Change oder Architektur ineinandergreifen, startet CEx mit einem strukturierten Erstgespräch.
Nach dem Gespräch wissen Sie, welcher erste Schritt sinnvoll ist — und was vorerst warten kann.